O BIZZGTM 360° mostra, com evidências levantadas na própria empresa, onde a operação perde oportunidade e em que sequência tratar cada ponto. Entregue em uma reunião de 90 minutos.
O diagnóstico avalia oito áreas da empresa a partir de evidências coletadas em entrevista e observação direta — não de percepção ou opinião. Cada pilar recebe nota, nível de maturidade e impacto no negócio.
O resultado organiza o que precisa de atenção imediata, o que exige estruturação ao longo do ano e o que é estratégico para os próximos ciclos. As recomendações aparecem por último, como consequência do que foi encontrado — não como ponto de partida.
Cada etapa depende da evidência levantada na anterior. Clique para ver o que acontece em cada uma.
Uma entrevista com a diretoria reúne o contexto da empresa e os pontos que mais preocupam a gestão hoje. É a base de evidência para as duas etapas seguintes.
Estratégia, comercial, operações, tecnologia, qualidade, pessoas, financeiro e inovação são avaliados com o mesmo critério, o que torna o resultado comparável entre áreas.
Os pontos de menor maturidade tornam-se uma lista de oportunidades, organizada por impacto e prioridade — não por catálogo de produto.
Só depois do ranking pronto entram os especialistas do ecossistema — um para cada oportunidade com prioridade confirmada, nunca antes disso.
Cada pilar é avaliado com os mesmos critérios — nota, evidência, maturidade e impacto — o que torna o índice comparável entre pilares e ao longo do tempo.
Planejamento, indicadores, reuniões de gestão e desdobramento de metas.
Processo comercial, CRM, geração de oportunidades, prospecção e pós-venda.
Processos, padronização, controle, produtividade e gargalos.
ERP, integrações, BI, inteligência artificial, automação e segurança.
Certificações, auditorias, indicadores, não conformidades e gestão documental.
Liderança, capacitação, comunicação interna, retenção e avaliação de desempenho.
Custos, fluxo de caixa, rentabilidade, indicadores e formação de preços.
Novos produtos, digitalização, pesquisa, parcerias e posicionamento no mercado.
O relatório não lista o que comprar. Lista o que foi encontrado, com impacto e prioridade — exemplo abaixo.
Pontos que já afetam o resultado atual e não dependem de projeto estruturado para começar a ser tratados.
Projetos estruturantes que exigem planejamento, orçamento e responsáveis definidos ao longo do ano.
Iniciativas estratégicas ligadas ao posicionamento da empresa nos próximos ciclos.
O Mapa Executivo BIZZGTM 360° reúne o resultado completo do diagnóstico em um formato que se lê em uma reunião, com um índice que pode ser comparado em revisões futuras.
Regiões atendidas
A entrevista executiva marca o início do diagnóstico. O Mapa Executivo é apresentado na sequência, com o índice e o plano de prioridades já organizados.